近日，混凝土分公司通过调研川南城际铁路、蒙华铁路、磨万铁路、新白广城际等十余个搅拌站，查找各站点存在的管理实验室弱项，以各项举措推进管理实验室活动有效开展。

　　一是结合实际，细节把控。全面梳理20余个分公司管理制度，落实责任矩阵，拟定各站点管理实验室活动专项检查考核标准，继工程项目精细化管理后对分公司管理进一步深化提升。二是加强培训，提升能力。各站站长每周带头组织员工对管理实验室活动的文件、制度、方案等阶段性工作组织培训学习，对分公司管理制度进行总结提炼和实践检验。三是现场指导，监督管理。分公司成立设备维护保养小组，对分公司各个搅拌站的拆建、机械设备维护保养实施监督管理，确保机械设备的日常保养、定期保养工作落到实处。加强安全技术培训，同时细化各站点工作业务，责任到人，维保组成员加强现场指导作业，规范设备操作，优质高效完成砼加工运输生产，提升生产力。